Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

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É cada vez mais comum entre jovens empresas não existir um planejamento que permita a priorização de seus esforços sobre seus objetivos primordiais, assim como em grandes empresas, com gestores mais experientes, estes normalmente passam por momentos difíceis e cansativos em que precisam manter o ótimo rendimento da sua equipe que muitas vezes parece estar no limite.

Um bom Planejamento Estratégico feito por uma empresa especializada em analisar o ambientes interno e externo, definindo ferramentas de gestão estratégicas como Matrizes SWOT e BCG, é capaz de traçar objetivos e indicadores estratégicos que refletem a real ambição de uma empresa. Dessa forma, permitindo a capacitação dos gestores em como seguir um mapa estratégico para a tomada de decisão mais inteligente.

Reconheceu seu desafio no texto acima? Aumente a satisfação dos seus clientes em 20%, reduza os custos produtivos em 15% e eleve o índice de capacitação de seus funcionários em 30% através de um projeto de Planejamento Estratégico feito pela Fluxo Consultoria.

Orçamento – Planejamento Estratégico – Consultoria UFRJ


Quais são as etapas de um Planejamento Estratégico?

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Análise de Mercado

Análise dos ambientes interno e externo, afim de entender melhor o mercado.

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Definição de diretrizes e objetivos estratégicos

Definir o modelo de negócios da empresa, pontuando as principais características e diferenciais.

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Definição de indicadores e plano de ação

Estruturar plano de ação para curto, médio e longo prazo e estabelecer indicadores para uma gestão eficiente.

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Painel de Bordo

Painel com plano de ação e indicadores estratégicos estruturados para imediata implementação.

Nosso Portfólio

A Ativx Consultoria atua na área de legalização de edificações para incêndio e pânico. Mesmo com poucos funcionários, a empresa realizava uma média de 10 projetos por mês e apresentava um grande potencial de crescimento.

 

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A partir dessa necessidade, a Fluxo Consultoria buscou através de um projeto de Planejamento Estratégico definir o atual posicionamento estratégico da Empresa, em função de traçar novas perspectivas que conseguissem guiar a empresa frente às oportunidades encontradas.

Durante a execução do projeto, a Fluxo utilizou ferramentas e metodologias utilizadas amplamente no mercado como a Matriz SWOT, Análise PESTEL e Balance Scorecard (BSC).  Com os planos de ação elaborados, foi criado e entregue o Painel de Bordo da organização e um PPT explicativo sobre o que foi estudado e concluído, ajudando os clientes a colocar todo o planejamento em execução.

fluxo consultoria projeto de engenharia