Depois de uma pandemia avassaladora, o ano de 2022 começou cheio de incertezas. O carnaval precisou ser cancelado, mas a vida normal foi voltando aos poucos e com muita cautela. Para 2023, a expectativa é bem diferente. O ano já deve começar a todo vapor e, por isso, um planejamento estratégico pode te ajudar a desenvolver o crescimento da sua empresa, estruturar metas e objetivos, e organizar os processos, a fim de permitir mais diferenciais competitivos para a empresa.
Mas qual o objetivo do planejamento?
Sem que haja qualquer limite de tamanho ou nicho de mercado, o planejamento estratégico é necessário para todas as empresas que desejam crescer ou se manter num patamar de sucesso.
Ele é responsável por guiar as empresas durante o período determinado, e tem como objetivo definir as metas desejadas e o plano de ação adequado, para que seja possível alcançar os objetivos da forma mais eficiente possível.
A gente sabe que a vontade de expandir, desenvolver e lucrar mais está presente em todas as empresas, mas, muitas vezes, o objetivo da empresa não está definido. Qual a meta de crescimento? Qual o objetivo de desenvolvimento? Quanto se deseja lucrar?
Nesse sentido, a não definição dos objetivos e metas impede a elaboração e visualização de um caminho possível para atingir os resultados. E como atingir resultados de forma eficaz, sem traçar esse plano de ação?
Isso é realmente útil?
Ao conhecer e mapear os diferenciais, fraquezas e melhorias potenciais da sua empresa, você consegue estabelecer os principais pontos a serem trabalhados e também os pontos que devem ser valorizados para a expansão do seu negócio.
Além de útil, o planejamento funciona como um norteador da empresa como um todo, guiando o caminho que deve ser trilhado e propondo as metas que devem ser alcançadas, baseadas na estratégia adotada.
Quais os pontos mais importantes e como fazer?
De início, é necessário passar pela etapa que chamamos de diagnóstico, nela deve-se analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para que seja identificado o contexto em que a empresa está inserida, bem como as questões que envolvam a sazonalidade dos produtos, ou outros impactos econômicos.
Depois disso, é importante elencar a identidade organizacional da empresa, ou seja, entender qual missão e valores que vão guiar a empresa na conquista dos resultados.
Com isso, podemos estabelecer as metas e todo o plano de ação para o alcance dos objetivos estabelecidos, para isso é necessário sempre trabalhar com a realidade, mas não deixar de propor desafios para o time, bem como destrinchar bem quais ações irão viabilizar o processo.
Por fim, mas com extrema importância, o acompanhamento e análise da evolução da empresa deve ser definida, por meio de indicadores de sucesso e métricas, que servem para averiguar se as estratégias estão surtindo efeito ou se outro caminho deve ser adotado.
Quem deve elaborar o planejamento estratégico?
Um erro muito comum no desenvolvimento do planejamento estratégico de uma empresa é o fato dele ser elaborado apenas pelos líderes, sem levar em consideração a opinião da equipe.
O planejamento deve ter um perfeito equilíbrio entre as questões destacadas pelos líderes, e os aspectos sugeridos pelo time, para que seja feito um planejamento realista, arrojado e possível de ser executado.
E como a Fluxo pode me ajudar?
Com uma vasta experiência no mercado, podemos te ajudar em analisar o ambiente interno e externo, definindo ferramentas de gestão estratégica, como matrizes de SWOT (análise de diagnóstico) e BCG (gerenciamento de portfólio), que possibilita traçar objetivos e indicadores estratégicos que refletem a real ambição da sua empresa.
Dessa forma, a Fluxo permite a capacitação dos gestores em como seguir um mapa estratégico para a tomada de decisão mais inteligente.
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