skip to Main Content
Fluxo Consultoria - Consultoria em Engenharia da UFRJ
  • INÍCIO
  • QUEM SOMOS
  • SERVIÇOS
    • Tecnologia e Automação
    • Arquitetura, Construção e Energia
    • Máquinas e Equipamentos
    • Gestão e Criação de Negócios
    • Otimização de Processos
    • Engenharia Química e Alimentos
    • Fluxo Sustentável
  • PORTFÓLIO
    • Tecnologia e Automação
    • Arquitetura, Construção e Energia
    • Máquinas e Equipamentos
    • Gestão e Criação de Negócios
    • Otimização de Processos
    • Engenharia Química e Alimentos
  • CONTEÚDO
    • MATERIAIS RICOS
    • ARTIGOS
      • Tecnologia e Automação
      • Arquitetura e Construção
      • Energia e Sustentabilidade
      • Máquinas e Equipamentos
      • Gestão Empresarial
      • Empreendedorismo e Startups
      • Engenharia Química e Alimentos
  • CONTATO
  • Search
Blog de Engenharia
Home » Blog de Engenharia da Fluxo Consultoria » Gestão Empresarial » Sua estrutura de custos funciona?
Sua Estrutura De Custos Funciona?

Sua estrutura de custos funciona?

  • outubro 22, 2015
  • Daniel Flórido
  • Gestão Empresarial
  • 9 Comments

Desafie seu planejamento financeiro

Uma estrutura de custos eficiente é essencial para qualquer empresa, já que a partir dela é possível ter um melhor controle de seus gastos a fim de sempre gerar novos ativos. Devido à falta de experiência de muitos administradores de pequenas empresas, esses são os que mais devem buscar informações sobre como montar uma boa estrutura de custos.

Tipos de gastos

Primeiramente, é necessário entender os diferentes tipos de gastos. Eles podem ser divididos em operacional e de investimento, também conhecidos como Opex e Capex. Os gastos operacionais são aqueles referentes à produção de bens e serviços da empresa, como, por exemplo, a matéria-prima e a energia elétrica. Já os de investimento são aqueles com que a entidade arca para conseguir obter mais recursos, por exemplo: compra de uma nova máquina ou um novo espaço para trabalhar.

Além dessa divisão, temos outra na qual se define os gastos como diretos ou indiretos. Os diretos são aqueles que estão ligados diretamente com a produção, sendo eles mão de obra, embalagem, entre outros. Já indiretos são mais difíceis de serem alocados aos produtos, como por exemplo um aluguel ou então salas administrativas. Justamente devido à diferença da relação desses gastos com a produtividade eles também são denominados variáveis e fixos, já que um é proporcional à produção enquanto o outro é constante.

capa fluxo banner

Essa nova nomenclatura é importante para a realização de diversos cálculos essenciais em uma estrutura de custos assim como para obter a Margem de Contribuição dos produtos e o Retorno do Investimento. Com isso você poderá recolher indicadores muito melhores que possam informar a verdadeira situação da sua empresa, ajudando-o a se planejar caso algo não esteja bom e assim conquistar a tão importante saúde financeira.

Profissionalismo nas contas

Para que se obtenha uma melhor estrutura financeira, também é preciso mudar alguns hábitos organizacionais. Primeiramente, deve-se anotar toda movimentação realizada no dia do ocorrido – mesmo em casos como a compra de uma matéria-prima que só será paga mês que vêm. Em segundo lugar, é essencial que se separe as despesas referentes à empresa e às pessoas físicas dos sócios. Também é necessário calcular a depreciação de todos os pertences da empresa, armazenando em alguma poupança o valor equivalente à soma da desvalorização de cada bem por mês. Com isso obtém-se um melhor controle de todos os gastos para que o planejamento seja efetivamente seguido e os benefícios da estrutura sejam alcançados.

Portanto, através desse conhecimento e unindo um melhor planejamento dos gastos com os novos hábitos organizacionais, é possível realizar uma estrutura de custos muito eficiente e alavancar consideravelmente seus negócios. Após isso, recomendo que busque por conhecimentos mais aprofundados, pois essa administração pode te ajudar a aumentar seus lucros.

Está em dúvida sobre como aproveitar melhor o seu orçamento?

Leia este artigo!
gestão
Compartilhe
  • Tweet
  • Share
  • Share
  • Email

Daniel Flórido

Graduando em Engenharia, atualmente trabalha como Gerente de Projetos e Assessor Administrativo-Financeiro. Já gerenciou projeto de Sistema WEB.

Posts Relacionados

Sistema de Gestão da Qualidade: o que é e por que implementar?

Sistema de gestão da qualidade para médias empresas Na situação atual do mercado, as empresas…

Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico: o que é, como fazer e benefícios esperados

Nos dias de hoje, um dos conceitos mais populares entre empreendedores e gestores é o…

Gestão empresarial para micro e pequenas empresas: 5 Dicas de como melhorar sua empresa

5 dicas de gestão empresarial para pequenas empresas Esse artigo sobre gestão empresarial para pequenas…

This Post Has 9 Comments
  1. Como estruturar seu negócio com o Business Model Canvas disse:
    novembro 22, 2015 às 3:47 pm

    […] Representa os custos relevantes e necessários para se manter e construir todo o modelo de negócios proposto. Nesse item deve-se incluir custos com materiais, manutenção, funcionários, entre outros. Saiba mais sobre a estrutura de custos. […]

    Responder
  2. Isabella Monteiro disse:
    novembro 30, 2015 às 11:12 pm

    Daniel,

    Sou consultora da Ayra Consultoria, a empresa Júnior de gestão de negócios da UFRJ e gostaria de parabenizá-lo por seu texto! Simples, mostrou que você tem conhecimento sobre o que disse elaborando um texto de fácil leitura e compreensão pra qualquer um que busca saber mais sobre estrutura de custos de forma leiga! Parabéns pelo conteúdo e para a empresa.

    Responder
  3. Daniel Flórido disse:
    dezembro 8, 2015 às 1:08 pm

    Isabella,

    Muito obrigado pelo seu comentário! Fico muito feliz em ver que o texto atingiu o seu objetivo e que ele possa realmente agregar algum conhecimento, mesmo que básico, para ajudar pessoas e empresas a se desenvolverem.

    Se você quiser ler mais sobre o assunto segue um outro post muito bom também do diretor adm-fin da RioJunior 🙂

    https://fluxoconsultoria.poli.ufrj.brblog/engenharia-gestao/importancia-de-planejamento-financeiro-para-empresa/

    Responder
  4. Margem de lucro: 4 problemas que podem reduzir a da sua empresa- Fluxo Consultoria disse:
    dezembro 10, 2015 às 9:44 pm

    […] exemplo, reajustam os preços cobrados de acordo com a inflação, será muito mais fácil prever e controlar seus custos, assim definindo seus preços de forma mais […]

    Responder
  5. Planejamento financeiro para pequenas empresas- Fluxo Consultoria disse:
    dezembro 29, 2015 às 2:17 pm

    […] SUA ESTRUTURA DE CUSTOS FUNCIONA? […]

    Responder
  6. Descubra as Vantagens de Mapear os processos da sua empresa. disse:
    março 19, 2016 às 11:18 am

    […] da definição, unificação e a simplificação, de forma racional, dos processos com objetivos de redução de custos, comunicação, segurança e na eliminação de barreiras técnicas e […]

    Responder
  7. Simples Nacional e Regimes tributários: como pagar menos impostos disse:
    abril 30, 2016 às 12:48 pm

    […] O participante do regime tem dispensa da contribuição de 20% do INSS Patronal na Folha de Pagamento, o que gera uma redução de custos trabalhistas; (Saiba mais sobre estrutura de custos) […]

    Responder
  8. Inside Sales: o que é e como diminuir custos com vendas? disse:
    maio 10, 2016 às 4:23 pm

    […] Redução de custo é universal e é buscado por qualquer empresa do mundo, independente do porte, tempo de atuação, ramo, quando falamos de redução de custo podemos mexer com os objetivos de qualquer empresa. Se você já pensou alguma vez sobre reduzir os custos com a parte responsável pelas vendas da sua empresa, você deve pensar em utilizar essa técnica de vendas. […]

    Responder
  9. Maura disse:
    outubro 15, 2018 às 10:08 am

    Daniel,

    Olá sou gestora financeira júnior e preciso criar uma estrutura de custos, voce consegue enviar um modelo por favor.

    Responder

Deixe uma resposta Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Pesquisar
Categorias
  • Arquitetura e Construção
  • Empreendedorismo e Startups
  • Energia e Sustentabilidade
  • Engenharia Química e Alimentos
  • Gestão Empresarial
  • Indústria
  • Materiais Educativos
  • Outros Assuntos
  • Projetos Mecânicos
  • Tecnologia da Informação

Marque uma conversa gratuita!

  • previous post: Modelagem de Processos de Negócios: O que é, para que serve?
  • next post: 6 Estratégias para Vencer a Concorrência
Há mais de 26 anos, realizamos projetos de Consultoria em Engenharia, para empresas e pessoas físicas. O que podemos fazer para te ajudar?
Marque uma reunião sem compromisso!
instagram facebook

Sobre a Empresa | Serviços | Portfólio | Contato

Copyright Fluxo Consultoria - 2021 - Feito por Isabella Refkalefsky.
A Fluxo Consultoria é uma empresa sem fins lucrativos, visando fomentar o empreendedorismo no Brasil através de projetos de engenharia de alta qualidade e custo abaixo do mercado. Todo o valor ganho é revertido para a formação profissional dos nossos membros e alunos da UFRJ.

CNPJ: 72.387.608/0001-21

Entre em contato conosco!

Av. Athos da Silveira Ramos, 149 - Cidade Universitária, Rio de Janeiro
Telefone: (21) 96986-5927
×