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Fluxo Consultoria – Consultoria em Engenharia da UFRJ

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Transforme a da sua operação em um fluxo de alta performance e lucro previsível

Transforme a da sua operação em um fluxo de alta performance e lucro previsível

Implementamos metodologias para mapear gargalos e otimizar fluxos, gerando um aumento médio de 38% no retorno operacional já nos primeiros ciclos de aplicação.

Agradecemos as respostas! Em breve um especialista da área entrará em contato via Whatsapp

Resultados que a excelência operacional proporciona

Retorno Operacional de 38%

Eliminamos gargalos para gerar um aumento de 38% no retorno sobre sua capacidade atual. Transforme processos lentos em um fluxo de alta performance.

Governança e Previsibilidade

Padronize sua operação para garantir total compliance. Crie fluxos de trabalho que trazem segurança jurídica e previsibilidade para a tomada de decisão.

Escalabilidade e Autoridade

Acesse a metodologia validada por gigantes como Baker Hughes e PRIO. Sistematize sua empresa para crescer de forma sustentável e organizada.

COMO CONSTRUÍMOS A SUA EFICIÊNCIA OPERACIONAL

01

Mapeamento "AS-IS"

Identificamos os gargalos invisíveis que travam sua operação hoje.

02

Modelagem

Projetamos o fluxo para alcançar os 38% de aumento no retorno.

03

Documentação

Criação do método que garante previsibilidade e escala para o negócio.

04

Implantação

Entrega de uma operação auditável e sustentável pronta para crescer.

NOSSO PORTFÓLIO

CONFIRA ALGUNS CLIENTES QUE CONFIARAM EM NOSSO SERVIÇO

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Em 2018, iniciaram um novo conceito de loja chamado Lojas Americanas Local que propõe ser uma loja que facilite o dia a dia do consumidor, com enorme variedade de produtos.
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Instituto Nacional de Cardiologia: Otimização de Processos

O Instituto Nacional de Cardiologia, localizado no bairro das Laranjeiras, é referência no tratamento de doenças de alta complexidade. Nele há um laboratório, que tinha uma operação não padronizada e pouco otimizada.
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O software que possuíam tinha falhas na gestão empresarial e armazenamento de dados, além de problemas com a integração com aplicativos de delivery. Com isso, o CEO da marca desejava encontrar e implementar um novo sistema para as lojas.

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No Blog da Engenharia, buscamos esclarecer algumas dúvidas frequentes.

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