Planejamento Estratégico
Dê um norte à sua empresa e defina o que quer fazer para chegar lá solicitando seu Planejamento Estratégico
É cada vez mais comum entre jovens empresas não existir um planejamento que permita a priorização de seus esforços sobre seus objetivos primordiais, assim como em grandes empresas, com gestores mais experientes, estes normalmente passam por momentos difíceis e cansativos em que precisam manter o ótimo rendimento da sua equipe que muitas vezes parece estar no limite.
Um bom Planejamento Estratégico feito por uma empresa especializada em analisar o ambientes interno e externo, definindo ferramentas de gestão estratégicas como Matrizes SWOT e BCG, é capaz de traçar objetivos e indicadores estratégicos que refletem a real ambição de uma empresa. Dessa forma, permitindo a capacitação dos gestores em como seguir um mapa estratégico para a tomada de decisão mais inteligente.
Planejamento Estratégico
Dê um norte à sua empresa e defina o que quer fazer para chegar lá solicitando seu Planejamento Estratégico
É cada vez mais comum entre jovens empresas não existir um planejamento que permita a priorização de seus esforços sobre seus objetivos primordiais, assim como em grandes empresas, com gestores mais experientes, estes normalmente passam por momentos difíceis e cansativos em que precisam manter o ótimo rendimento da sua equipe que muitas vezes parece estar no limite.
Um bom Planejamento Estratégico feito por uma empresa especializada em analisar o ambientes interno e externo, definindo ferramentas de gestão estratégicas como Matrizes SWOT e BCG, é capaz de traçar objetivos e indicadores estratégicos que refletem a real ambição de uma empresa. Dessa forma, permitindo a capacitação dos gestores em como seguir um mapa estratégico para a tomada de decisão mais inteligente.
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Por que fazer um Projeto de Planejamento Estratégico?
Melhora o desempenho do seu negócio
Traça metas de curto e longo prazo
Alinha os funcionários do seu negócio com um mesmo objetivo
Nosso Portfólio: Atvix Consultoria
A Ativx Consultoria atua na área de legalização de edificações para incêndio e pânico. Mesmo com poucos funcionários, a empresa realizava uma média de 10 projetos por mês e apresentava um grande potencial de crescimento.
A partir dessa necessidade, a Fluxo Consultoria buscou através de um projeto de Planejamento Estratégico definir o atual posicionamento estratégico da Empresa, em função de traçar novas perspectivas que conseguissem guiar a empresa frente às oportunidades encontradas.
Durante a execução do projeto, a Fluxo utilizou ferramentas e metodologias utilizadas amplamente no mercado como a Matriz SWOT, Análise PESTEL e Balance Scorecard (BSC).
A Ativx Consultoria atua na área de legalização de edificações para incêndio e pânico. Mesmo com poucos funcionários, a empresa realizava uma média de 10 projetos por mês e apresentava um grande potencial de crescimento.
A partir dessa necessidade, a Fluxo Consultoria buscou através de um projeto de Planejamento Estratégico definir o atual posicionamento estratégico da Empresa, em função de traçar novas perspectivas que conseguissem guiar a empresa frente às oportunidades encontradas.
Durante a execução do projeto, a Fluxo utilizou ferramentas e metodologias utilizadas amplamente no mercado como a Matriz SWOT, Análise PESTEL e Balance Scorecard (BSC).
Principais dúvidas de nossos clientes
Qual a vantagem de uma empresa com um Planejamento Estratégico?
Com a elaboração de uma Planejamento Estratégico, definição de grandes escolhas, diretrizes e objetivos, a empresa poderá guiar seus planos de ação a curto e longo prazo para que esses coincidam com a realidade que pretende-se atingir, seja essa realidade relacionada à expansão do mercado, aumento do lucro, melhora na qualidade do serviço, entre outros.
O que será definido no projeto de Planejamento Estratégico?
Primeiramente, define-se o Modelo de Negócios, Missão,Visão e Valores da empresa. Em seguida, é realizado um estudo do mercado de forma a entender a realidade do mercado, possibilitando a realização de uma análise SWOT. Depois, definem-se as Diretrizes Estratégicas, assim como os Objetivos Estratégicos que pretende-se atingir. Finalmente, irão definir-se os Indicadores Estratégicos e, após isso, os Planos de Ação para que os Indicadores apresentem melhores resultados, seguindo a metodologia 5W2H. O Painel de Bordo será a compilação de todo estudo, em uma planilha digital que servirá para o acompanhamento dos Indicadores.
Para que servem os indicadores estratégicos de uma empresa?
Os indicadores estratégicos funcionam como ferramentas para medir se as ações que a empresa toma estão alinhadas com seus objetivos estratégicos, sua missão como empresa e sua visão para o futuro. A partir dessas medidas, é possível traçar novos planos de ação que aproximem os indicadores estratégicos dos níveis desejáveis.
A Fluxo Consultoria realiza projetos de Planejamento Estratégico para todo o Brasil?
Devido às particularidades de cada Planejamento Estratégico, alguns projetos podem demandar visitas. Dessa forma, atendemos preferencialmente a região metropolitana do Rio de Janeiro.
Quem somos
Somos uma empresa júnior sem fins lucrativos, de acordo com a Lei 13.267/2016, e realizamos projetos de consultoria em engenharia que abrangem todos os cursos da Escola Politécnica e da Escola de Química da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Tudo isso, com a supervisão dos professores dessas instituições e mentoria de grandes empresas do mercado.
Lei da Empresa Júnior – 13.267/2016
- Melhorar as condições de aprendizado em nível superior;
- Promover o desenvolvimento econômico e social da comunidade ao mesmo tempo em que fomenta o empreendedorismo;
- Assessorar a implantação das soluções indicadas para os problemas diagnosticados.