Consultoria em Mapeamento de Processos – BPM
Amplie a visão do seu negócio e entenda as diferentes operações que fazem seu negócio funcionar solicitando o serviço de Mapeamento de Processos.
Seja no início ou ao longo do crescimento de qualquer negócio, a realização de um mapeamento de processos é vital para a organização interna tanto de quem gerencia a empresa quanto dos funcionários responsáveis pelas operações, ao receber uma visualização ampliada das atividades internas, diversos riscos são evitados como por exemplo, perda de eficiência e repetição de uma mesma tarefa.
Em uma indústria, a dinâmica é a mesma, e as consequências de não possuir os processos mapeados pode ser ainda mais prejudicial, uma vez que a produção funciona em grande escala, ou seja, qualquer etapa que esteja sendo realizada sem uma organização bem estruturada gerará problemas como desperdício de tempo, materiais e funcionários.
Faça o orçamento do seu Mapeamento de Processos para sua empresa ou indústria e passe a ter uma visualização ampliada de todas as etapas de funcionamento do seu negócio.
Consultoria em Mapeamento de Processos – BPM
Amplie a visão do seu negócio e entenda as diferentes operações que fazem seu negócio funcionar solicitando o serviço de Mapeamento de Processos.
Seja no início ou ao longo do crescimento de qualquer negócio, a realização de um mapeamento de processos é vital para a organização interna tanto de quem gerencia a empresa quanto dos funcionários responsáveis pelas operações, ao receber uma visualização ampliada das atividades internas, diversos riscos são evitados como por exemplo, perda de eficiência e repetição de uma mesma tarefa.
Em uma indústria, a dinâmica é a mesma, e as consequências de não possuir os processos mapeados pode ser ainda mais prejudicial, uma vez que a produção funciona em grande escala, ou seja, qualquer etapa que esteja sendo realizada sem uma organização bem estruturada gerará problemas como desperdício de tempo, materiais e funcionários.
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Nosso Portfólio: Gabriel
A Gabriel é uma startup que atua nas áreas de tecnologia e segurança com soluções de vídeo-monitoramento. Devido a uma necessidade de melhorar e padronizar seus processos de reação a situações emergenciais, identificadas ao longo do monitoramento de vídeos, a empresa buscou a Fluxo para ajudá-la nesse desafio.
Para determinar os procedimentos a serem adotados a equipe buscou no mercado as melhores práticas, estudando as ações implementadas por outras empresa que são referência em segurança particular e, também, órgãos públicos. Com isso foi criado um fluxo de atividades a serem executadas para cada tipo de incidente possível, desde invasão de animal silvestre a assaltos a mão armada, classificados de acordo com o tipo de autoridade responsável. A equipe, então, realizou uma modelagem de processos para documentar esses procedimentos de forma ilustrativa e acessível para ser seguida pela equipe de operadores.
Além disso, foi realizada uma Matriz GUT que determinou a ordem de prioridade de reação caso mais de um incidente fosse identificado ao mesmo tempo no vídeo-monitoramento.
O Descomplica é um site de educação com foco em alunos que estão se preparando vestibular, que hoje possui mais de 500.000 visitantes por mês e o número de assinaturas do pacote anual que chega a 30.000.
Com esse crescimento, o site passou a encontrar dificuldades em suprir toda a demanda dos alunos e evitar desperdícios. Isso acabou gerando falhas de comunicação entre as áreas da empresa. Foi identificada a necessidade de melhorar o desempenho dos processos, principalmente daqueles relacionados à entrega de valor aos seus clientes finais, visando não comprometer a satisfação dos alunos.
Com isso, a empresa procurou a Fluxo Consultoria para realizar um Otimização de Processos de Negócios do site com o objetivo de permitir que os membros da empresa tivessem uma visualização das atividades exercidas e controle efetivo sobre as mesmas, facilitando a padronização do trabalho realizado pelos funcionários.
Quem somos
Somos uma empresa júnior sem fins lucrativos, de acordo com a Lei 13.267/2016, e realizamos projetos de consultoria em engenharia que abrangem todos os cursos da Escola Politécnica e da Escola de Química da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Tudo isso, com a supervisão dos professores dessas instituições e mentoria de grandes empresas do mercado.
Lei da Empresa Júnior – 13.267/2016
- Melhorar as condições de aprendizado em nível superior;
- Promover o desenvolvimento econômico e social da comunidade ao mesmo tempo em que fomenta o empreendedorismo;
- Assessorar a implantação das soluções indicadas para os problemas diagnosticados.
