Otimização de Processos Industriais
Otimize em até 50% seu processo produtivo e obtenha até 70% mais de lucro.
SE VOCÊ TEM OS SEGUINTES PROBLEMAS:
- Lentidão nos procesos e atendimentos
- Prejuízo por perdas no processo produtivo
- Desorganização dos funcionários
SE VOCÊ TEM AS SEGUINTES NECESSIDADES:
- Mapear e organizar os processos do negócio
- Encontrar gaps e otimizá-los
- Desenvolver procedimentos operacionais padrão
O SERVIÇO DE Otimização de Processos É PARA VOCÊ!
O QUE É
Seja no início ou ao longo do crescimento de qualquer negócio, este precisa ter seus processos mapeados a fim de evitar que seus funcionários encontrem adversidades como procedimentos confusos, gerando perda na eficiência e na entrega dos seus serviços.
Em uma indústria, a dinâmica não é diferente, e os resultados de não possuir seus processos mapeados pode ser ainda mais perigosos, uma vez que a produção funciona em grande escala e normalmente possui muitos recursos que precisam ser utilizados da forma mais otimizada a fim de evitar desperdícios de tempo, materiais e funcionários ociosos.
BENEFÍCIOS
- Contribuir para uma melhor qualidade do produto
- Aumentar eficiência e lucratividade do negócio
- Tornar o trabalho dos funcionários mais dinâmico e ágil
desbloqueie o potencial da sua empresa
conheça as etapas de um mapeamento de processos
imersão
Nossa equipe realiza uma discussão em conjunto aos nossos clientes para pensar expectativas, realidade e diferenciais do projeto.
mapeamento
Durante a fase, analisamos como atividades são executadas, identificamos os pontos de entrada e saída, e as etapas sequenciais ou paralelas.
modelagem
Realização de fluxogramas na linguagem BPMN, além de outros documentos técnicos.
otimização
Utilizando tecnologia e ferramentas de extração e processamento de dados, otimizamos os processos modelados, aumentando a eficiência da empresa.
NOSSO PORTFÓLIO
CONFIRA ALGUNS CLIENTES QUE CONFIARAM EM NOSSO SERVIÇO
Lojas Americanas: Otimização de Processos para criação da "Local"
Instituto Nacional de Cardiologia: Otimização de Processos
Sistema Integrado de Gestão Empresarial Vezpa
Não tem certeza do que precisa?
No Blog da Engenharia, buscamos esclarecer algumas dúvidas frequentes.
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"A Fluxo foi importante no momento de estruturação da SAF Botafogo. Quando a Fluxo iniciou o trabalho conosco, foi o momento inicial da empresa de estruturação dos processos de negocio, definição de alçadas e responsabilidades dos papeis de executivos, além das equipes de trabalho. Foi importante nesse momento inicial contar com o apoio dos consultores para o desenvolvimento desse trabalho, transformando as discussões em material concreto como fluxograma e materiais de operação."
Diego Mello Chief Project Officer - SAF Botafogo